“馬太效應”是指強的越強，弱的越弱，好的越好，壞的越壞。提到這個(gè)馬太效應 狀況就應該先容易想起今年一些集成吊頂企業(yè)的發(fā)展狀況，好的越好，壞的越壞。比如特麗達集成吊頂，無(wú)論是公司的新品推出還是新店的開(kāi)張，又或是經(jīng)銷(xiāo)商自主策劃的各種活動(dòng)，一直有聲有色，這在一片慘淡的集成吊頂市場(chǎng)上，可謂典型的正面例子。
特麗達作為吊頂行業(yè)**早的開(kāi)拓者，在業(yè)內受到同行們的關(guān)注，更是贏(yíng)得消費者的認證和青睞。當然了業(yè)內還有一些其他品牌在市場(chǎng)上的歡迎度也很高。有句話(huà)叫“臺上一分鐘，臺下十年功”講的就是這個(gè)道理。我們有時(shí)候只是看到前臺的絢麗，而忽視了后臺的辛苦。他們之所以獲得這么多的成就是付出了相當大的汗水的。
**這些企業(yè)內部有個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊，敢闖敢干，有目標性有針對性地制定每個(gè)月的活動(dòng)計劃，從營(yíng)銷(xiāo)上先制勝。也就是團隊馬太效應。機會(huì )是留給那些有準備的人的�，F在提高銷(xiāo)售額的一個(gè)很好的辦法就是要不停的跑業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員的素質(zhì)就很重要。跑業(yè)務(wù)除了業(yè)務(wù)員要不怕辛苦之外，還要業(yè)務(wù)員有敏銳的市場(chǎng)洞察力，重要的是要企業(yè)定期的給員工做培訓，在外人看來(lái)培訓不是很重要，但是對于做銷(xiāo)售的人來(lái)說(shuō)十分有必要。因為銷(xiāo)售很容易被拒絕，業(yè)務(wù)員的自信心很容易受到打擊，如果在這個(gè)時(shí)候有人有團隊在一邊進(jìn)行鼓勵就會(huì )起到很好的作用，不僅讓業(yè)務(wù)員在精神上受到鼓舞，還能及時(shí)的做到揚長(cháng)避短，查漏補缺，為開(kāi)展以后的工作打下很好的基礎。這樣及時(shí)遇到再大的困難他們有團隊的支持他們也不會(huì )放棄的。所以這就是團隊的馬太效應。
有了好的團隊了，其他的苦難就會(huì )引刃而解。接下來(lái)就是信息的馬太效應。講到信息的馬太效應其實(shí)回到本質(zhì)上還是團隊帶來(lái)的，比如說(shuō)一個(gè)地方的團隊獲得了高業(yè)績(jì)，大家不同地方的團隊之間保持信息流的暢通，一個(gè)團隊獲得了好業(yè)績(jì)會(huì )給其他的團隊帶來(lái)更大的獲勝力氣，他們心中就有個(gè)無(wú)形的目標了，這樣下來(lái)就大家互相影響，越來(lái)越好。
服務(wù)的馬太效應。集成吊頂服務(wù)也是其良性發(fā)展的一個(gè)表現手段�，F在消費者購買(mǎi)產(chǎn)品一是講究質(zhì)量，二是講究服務(wù)，價(jià)位一般都是**后考慮到的，當然也不排除把價(jià)位房子**位的。但是無(wú)論這三者怎么排序，質(zhì)量和服務(wù)都是少不了的。當廠(chǎng)家服務(wù)比較好的話(huà)，一個(gè)消費者對廠(chǎng)家認可了，就相當于他這個(gè)群體對企業(yè)的認同�？诳谙鄠鞯牧α烤筒坏昧�。
基本上就是這幾點(diǎn)了，其他的像產(chǎn)品質(zhì)量這是至關(guān)重要的。也有個(gè)馬太效應。但是這個(gè)馬太效應**好是好的作用，要是負面的影響那就一發(fā)不可收拾了。集成吊頂品牌只有勞抓馬太效應的正面影響才會(huì )給企業(yè)的發(fā)展注上良性針劑，否則后果就不盡人意!
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